烧结余热发电项目EMC模式的风险分析

2013-09-30 00:05

　　1、前言

　　近年来，合同能源管理模式在烧结余热发电项目运作中得到了广泛应用。合同能源管理模式对业主单位的好处和优势是显而易见的。利用合同能源管理模式，业主解决了节能项目实施过程中技术、资金、管理与运营等方面的问题，也规避了相应的风险。而对于节能服务公司来说，利用自身的专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面综合优势，通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润。但是，业主所规避的风险则完全转移到了节能服务公司身上。因此，对于节能服务公司而言，要取得既定的收益，就必须对合同能源管理模式的风险有足够的认识并采取相应的防范措施。

　　2、风险分析

　　在烧结余热发电项目的运作中，作为风险的主要承担者，节能服务公司所面临的风险主要有：

　　(1)设计及技术风险。所选的技术方案是否与项目所在地的环境相适应(如气候条件)、是否与业主相关工艺及设备条件相匹配(如烟气温度、烟气量、环冷机漏风率等)；设备的设计选型在项目投产运营后能否达到预定负荷(设备匹配等)。

　　(2)设备采购风险。在设备设计选型合理的前提下，设备的制造质量能否满足工况要求，计量仪表完好及精度将影响到成本与收益的核算，设备能否按时到货，备品备件的提供、售后服务是否到位等，都会产生相应的风险。

　　(3)工程施工风险。就工程施工而言，烧结余热发电项目有着自身的特点，即工程量小、施工地点分散、涉及专业面广、对施工队伍有专业性、许可等专门要求(即施工成本加大)。因此，在建安招标中，选择既能满足工程施工要求，又要满足项目成本要求的合格施工方决非易事，由此带来的风险也是显而易见的。

　　(4)运营风险。在工程实践中，节能公司大致可以分为技术先导型、资金先导型和市场先导型。不管是哪一类型，节能公司的生产运营管理都是薄弱环节，都需要重新组织或委托运营，由此带来的不确定性，增加了项目的风险。

　　(5)生产达产风险。项目实施后能否实现预期的发电量，这是烧结余热发电项目最关心的问题，也是节能服务公司能否从项目中赢利的主要风险。此外，发电量的计量是否准确，也是潜在的风险。

　　(6)内部管理风险。合同签订后，节能公司能否有力组织项目的实施，包括人才配置、组织管理模式是否适应，都会对项目的成败起到关键作用。

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