随着国家对节能减排工作的重视，全国各个机构都成立的专门的部门管理节能工作。而在公立医院，往往由于各种原因，缺乏对节能工作的管理，未能实施有效的节能管理措施，导致医院能源消耗居高不下。近些年，国家对节能减排加大了管理力度，先后出台了多条政策法规来约束医院的节能行为。因此，医院管理者要把建设“绿色医院”作为今后的工作重点。

　　现代的医院是科学、技术、信息的载体，是社会发展、技术进步、人民生活水平和生活质量提高的重要标志。随着人们生活需求的提高，对改善医疗条件的要求愈加迫切，医疗改革的推进，医院将面临着激烈的市场竞争、从改善病人就诊环境，提高医院内部管理技术手段考虑，许多新建的医院建筑对空调、供热设备的自控管理、安保及计算机网络等诸多方面都提出了要求，医院设计有宾馆化的趋势。医院建筑是所有建筑中使用功能最为复杂的。随着医疗技术的不断进步，诊疗设备的不断完善，医院功能还将进一步增多。医院提供的已经不仅仅是单纯的治疗服务，患者对医院的就医环境和医护人员对工作环境舒适程度的要求也越来越受到人们的重视，因此医院的能耗也不断上升。但由于部分管理者缺乏专业知识或节能意识不强，造成了本来可以避免的能源浪费，大大地增加了医疗成本，而管理者本身却浑然不觉，就更别提建设绿色医院了。

　　当然，建设绿色医院不是纸上谈兵，是一门摆在同行管理者面前的现实课题，不同的解读带来不同的答案。随着国家和政府对能源节约工作的重视，部分医院管理者逐步意识到节能的重要性，但是工作往往浮于表面，一份倡议、几项规定并不能保证节能工作落实到实处。笔者认为医院的节能管理是一项系统工程，需要有关部门相互协调、通力配合、共同推动。

　　1、成立医院节能领导小组

　　医院院长对节能工作的重视与否，对一个医院开展节能管理工作的深度和广度起着至关重要的决定作用。所以医院院长对节能管理工作的意义和目的必须有个充分的认识，加强组织领导和监督管理，亲自参与组建节能领导小组，并建立相应的协调机制，明确各相关部门的责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位，把节能工作列入各相关部门重要的议事日程。

　　因此，医院成立的节能领导小组应由医院院长任组长，后勤主管院长任副组长，各处室的负责人为节能管理领导小组成员。组长（既院长）全面负责本单位节能降耗工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。副组长（既后勤院长）在其权限范围内协助组长完成能源管理工作，指导各处室开展各项具体工作。组员则为各处、科室的主管领导，同时也是能源管理工作的具体负责人，这些科室如基建处、总务处、设备处、护理部、医务处等。这些部门根据本处、科室的实际情况制定本部门的能源管理制度，并完成上级部门下达的各项节能降耗任务及相关数据的填报。这样才能从上到下的落实节能工作。

　　2、建立有专业知识并附有实权的能源管理机构

　　2．1建全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度、能源使用考核制度等。凡是国家有要求的制度都由能源办公室制定，院务会批准后实施，如节能目标责任制、节能奖励制度等。

　　2．2在其他处室的协助下，建立能源计量设备台帐、主要耗能设备台帐，建立能源消耗原始记录、统计台帐及能源经济核算，并对能源消耗状况进行统计分析，形成分析报告。