①了解全厂工艺流程及运行现状；

　　②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）；

　　③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）；

　　④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录；

　　⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整；

　　⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；

　　⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。

　　2.班组能源、药剂费用控制

　　①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核算；

　　②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨如何解决和改进；

　　③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管；

　　④班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；

　　⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议

　　⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力；

　　⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨———摸索———实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。

　　3.班组维护、检修成本控制

　　①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作；

　　②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查；

　　③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用；

　　④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果；

　　⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平；

　　⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；

　　⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报；