最近两年，董明珠可谓是中国商界的“话题女王”。无论是最近“格力重返苏宁”，董明珠与苏宁董事长张近东的“握手言和”；还是去年董明珠与小米董事长雷军的“10亿赌约”；以及今年全国两会期间，董明珠与雷军不期而遇的照片；这些都成了中国网民谈论的焦点。

　　格力电器确实是中国制造业界的“话题企业”。近日，格力电器的公告显示，公司拟收购新能源车企——珠海银隆。这个消息迅速成为热门话题，业界开始讨论，格力是否会成为“汽车界的富士康”？而此前不久，格力跨入手机业，也是举国关注的热点新闻。

　　在人所共知的格力空调这一主业之外，格力电器的触角已经伸向冰箱、生活电器、手机、机器人、智能装备、新能源汽车等诸多领域。在此背景下，正在北京参加2016年全国两会的格力电器董事长兼总裁董明珠，于3月6日晚间在广东代表团驻地——首都大酒店接受专访，向外界详解格力电器多元化布局、智能化转型、国际化视野，以及与雷军、张近东的“恩怨情仇”。

　　多元化：新增业务也要做第一

　　Q：格力电器的主业是空调，但是在空调主业之外，又开创了大松小电器、晶弘冰箱两个品牌，这是出于哪些考虑？

　　董明珠：因为格力空调质量很好，很多人都说，我们的冰箱如果打上格力的标识会更好卖，打上格力生活电器的牌子，大家也会马上信任，但我不是站在简单为了赚钱的角度考虑问题的，更多的是想培养中国自己的品牌，让中国品牌走向世界，这是当时下定决心不让冰箱和生活电器打上格力牌子的主要原因。

　　如果有一天，消费者能够在全世界买到大松的系列产品，并且说道，这是中国的；如果有一天，大家买到晶弘的系列产品，也说这是中国的。那这也就意味着，我们能够推广三个品牌，如果都能做到世界级，就显然会大于一个格力的价值。

　　对于用户来说，我们提供的是终端产品，更应该把质量和品质放在第一位，所以我宁可有一个培育品牌的过程，也不打格力的牌子。

　　Q：格力进入手机领域曾经引发业内广泛关注，格力手机什么时候上市？最近你又对外界披露，已经有客户采购了格力的机器人，格力还进入到了工业自动化等领域，能否谈谈格力的多元化布局？

　　董明珠：手机属于一种易耗品、快消品，有人告诉我，手机的质量好不好不重要，关键是要外观时髦。但我们认定品质是第一位的，我们的手机至少要保证能用到三四年。我们第一代的产品没有敞开卖，因为第一代手机的存储量对于年轻用户来说太小了，这是我不满意的。第一代手机到了普通消费者手中，坏了我们是全部换掉的，没有维修的概念。关于第二代产品，大概会在今年的4月底上市。

　　至于格力手机要卖多少，这将取决于几个方面的因素：一是产品质量怎样，二是消费者认可不认可，三是消费者能不能买得起，我希望我的产品质量是最好的，价格是最实在的。

　　我说过，格力做手机，不是为了在手机业务上赚钱，也不是为了和别人打价格战，把别人的市场搅乱，而是为了整体的产业配置需求进行布局的。譬如，格力手机可以作为遥控器，今后我们各类电器产品的升级，都会融入到手机里面。

　　我们现在还进军了装备制造业，除了你提到的机器人以外，我们还进入到了工业自动化、数控机床、自动检测设备、自动物流设备等领域，对这些业务板块实现了全面覆盖。

　　企业的多元化发展，可能存在两种情况：一种是所在行业不行了，觉得另外一个行业不错，所以进行了多元化经营；另一种是因为我有技术，进入另外一个领域可以进行技术分享。我认为，后一种多元化才是更有价值的。

　　另外，在格力的管理模式中，永远是专业化的管理。现在，我们有空调、冰箱、生活家电、智能装备、电机等一系列的业务板块，但是每一个板块都是独立的，无论是技术研发，还是生产，都是独立的，有专门的公司管理、经营相应的业务板块。我们坚持专业化的管理、专业化的研发、专业化的制造。

　　Q：在格力的规划中，空调业务在未来的业务版图中要占多大份额？新增业务要做到多大规模？

　　董明珠：格力空调在中国市场占有40%~50%的份额，在海外市场也会朝着这个目标努力。但我觉得不能一概而论，而要根据产品和技术在市场上被认可的程度确定目标。至于新增业务，我们当然也希望做到中国第一、全球第一，我只能说不要垄断就行，如果一个国家规定市场份额达到60%视为垄断，那我们的目标就是做到59%。