供热成本节能管理分析

2016-06-20 00:55

　　4.建立供热成本执行状况的实时评价考核体系

　　供热成本执行状况的实时评价考核体系是搞好成本核算的可靠保证。实时对供热成本执行情况进行评价考核非常必要。它可以提供一种成本分析、控制手段。但这必须是对供热成本控制进行规范化、制度化管理为条件来保证实现的。也就是说对供热成本管理不问断地进行考核，根据不同考核层面的需要，可以每月或每半月进行一次。实质是实现对这一过程形成事前预测、事中控制、事后分析、相互制约的监控机制，达到控制成本支出的目的。这种评价考核还应是逐级进行的．属受控和制约并存的责任关系。目标明确、责任明确、工效明确，在此基础之上进行成本核算管理．就显得非常具有实际意义．并将促进成本管理质量的提高。

　　5.保证核算基础数据来源准确

　　保证核算基础数据来源准确，为供热成本核算提供可靠的依据。基础数据的采集是供热核算的薄弱环节。一是计量手段落后，二是统计规则不健全；三是数据来源的随意性过大。综合起来无法形成真实可靠、准确的统计数据。解决闯题的方法是完善计量措施和计量手段。对于多项业务交叉或重叠在一起的核算数据(如管理费用等)，要制定科学的分摊原则和完备的计算方法。使一些基础数据完成由定性向定量的转化。真正形成计量、统计、分摊、规则、边界等一整套核算数据综合管理框架。以此来保证成本核算数据的真实、准确、科学、合理。

　　6.坚持经常性的成本管理

　　坚持经常性的成本管理，要充分体现供热成本核算的效益性。最终目的是实现成本降低。经济效益的提高。成本核算的结果应当从两个方面显现出来。一是．企业供热成本的相对降低。也就是经常所说的经营活动中节流、节支、降耗等概念。通过成本核算保证成本分析和成本控制的作用在管理工作中的正常发挥．供热企业收到成本降低所带来的效益。另一方面，成本的执行者、管理者在这一过程中的作用，也应当用效益性的原则加以体现．可以通过两种方式实现．一种方式是目前经常选用的节奖超罚的激励机制．以节约成本的一部分作为奖励来实施的。而另一种是采取工效挂钩的分配机制，即指标与工资合一的考核分配形式。后一种方式显得更彻底，符合现代经营管理理念。但也给成本管理、核算、考核工作提出了更高的要求，以及要解决诸多新的问题。

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