探讨酒店低碳能源管理解决方案

2013-11-04 10:05

野明月

关注

　　1.2 降低单位能源成本

　　节钱包含内容：

　　(1)移峰填谷、改善用电负荷、降低最大需量

　　(2)选择使用低成本燃料的设备

　　(3)自产电力、热电联产等新节能技术的采用

　　2、酒店能源管理框架

　　整个框架由建筑能源管理的三个阶段构成：

　　(1)重视和关注(ManagementCommitment)

　　(2)了解并控制(GainControl)

　　(3)持续监测和改进(MonitorProgress)

　　其中小循环代表了持续改进的过程，这个循环中的四个部分可以构成一个相对独立的节能项目，可以是某个能源改造过程或是某个系统的改进。从图中也可以看到，三个阶段本身又构成了一个大循环，对于组织长期的能源优化管理形成一个良性循环。在整个框架中，组织按照固定的工作周期对能源管理团队施加影响，二者既相互关联又同时具有一定的独立性。

　　2.1 能源管理委员会

　　酒店低碳能源管理的建立必须获得组织最高领导层的支持，并且只有在组织全体员工和建筑使用者的共同努力之下，才有可能获得预计的节能效果。第一阶段的工作中，最重要是最高管理层对改进组织能源管理重视并做出承诺，这项工作从建立环境能源委员会开始，只有建立起了稳定的能源管理机构并纳入组织各相关职能和层次的正常工作范畴，持续的能源管理才有可能实现。

　　2.2 建立能源管理框架

　　在环境能源委员会中，能源管理者代表具有非常重要的作用。能源管理者代表负担着建立、实施和保持能源管理体系，向最高管理者报告建筑能源管理系统的运行情况并且提出改进建议的任务。

　　能源管理委员会工作内容可以包含如下内容：

　　(1)确立重要岗位与能力要求，明确能源管理组织架构。

　　(2)能源管理委员会负责对重大节能项目及措施进行评估、审议和决策。

　　(3)制订能源管理和控制的长远规划。

　　(4)使用适合本单位能源管理特点的管理信息系统。