探讨酒店低碳能源管理解决方案
2013-11-04 10:05
野明月
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(6)根据所认可的施工图纸和提交文件，为所要调试的系统准备功能性调试表格。
(7)到现场观察部件和系统的安装。参加既定计划和现场会议，收集施工进度信息。
(8)对设备安装单位所准备的安装/启动/测试报告进行审核和记录。按照业主项目经理要求，到现场察看系统的安装和启动。
(9)对设备运行和维护手册进行审查。向设计人员提供审查意见。
(10)审核由安装商提供的设备操作培训计划和由施工经理准备的总体培训计划。
(11)编辑并保存组织完好的调试记录文件
5、酒店运营阶段工作
5.1 酒店运营阶段困难
(1)不断要求精简人员、缩减预算、控制成本。
(2)繁重的管理事务，没有更多精力关注能源管理。
(3)有经验的专业技术管理人员难寻，而物业管理人员通常无法胜任能源管理
(4)既需提升服务品质与舒适度，又要保证设备可靠、高效、节能地运行。
(5)物业人员对信息系统存在不会用、不敢用、不想用的态度，缺乏可持续的高效运营手段。
5.2 运营阶段能源托管
要解决运营阶段的问题，有效管理，应从以下方面入手：
(1)要转变观念，形成至上而下的节能意识。
(2)充分论证可行性和经济性的基础上进行科学合理的技术改造，选择合适的能源改造方案与模式。
(3)日常要实施专业化的精细能源管理。
(4)建立能调动管理人员、运行人员和维护人员节能积极性的节能管理制度。
(5)要有畅通的先进节能技术的信息渠道，并能够选择适用于本单位用能系统的先进节能技术，保证系统的持续不断的节能优化。
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