从能源管理体系出台标准至今已经很多年了，各行各业对能源管理体系的应用效果有很多不同的声音。有一种声音是大家都非常关注的，那就是能源管理体系在很多企业的应用并没有产生相应的效益。

　　一时一年没有效益，其原因可能会是多种多样，但长久或多年都没有效益，那么只有一个原因，就是企业没能持续改进。

　　为什么没能持续改进呢？我发现大多数企业对持续改进仅仅停留在概念上，没有真正使用或应用好持续改进的工具。

　　在能源管理体系中，我们是有很多持续改进的工具的，这些工具好比武林高手的武功秘籍，学会了这些武功秘籍就能成为绝世高手。那么，我们就来看看都有哪些武功秘籍吧！

　　★ 易筋经—— “不符合管理”

　　（金庸武侠小说中，易筋经是武林中人梦寐以求的武功秘籍，根据描述，易筋经是基础内功，能改变筋骨。）

　　要学着“试错”

　　最近阿尔法狗和人类顶尖高手李世石的围棋大战轰动全球，阿尔法狗大胜而归。在围棋这个曾被视为人类拥有的不可能被电脑战胜的最后一块处女地上，阿尔法狗最终能够如此轻松刨“地”成功，其中有一点不可忽视，即是阿尔法狗具有“试错”和不断学习进步的能力。而“试错”在我们的管理体系上正是对应着“不符合管理”。

　　同理来讲，是不是我们也可以这样认为：如果我们的“不符合管理”做的像阿尔法狗的“试错”一样好，我们的体系管理也将最终天下无“敌”呢？我认为这是肯定的。

　　然而，对于我们企业的能源管理体系中的“不符合管理”现状，我深感悲伤。原因：有些企业一年下来居然没有开具一个不符合；有些企业倒是有几个不符合，但都是内审出具的“走过场、赶形式”类型的不符合；也有些企业不符合做了不少，却都是“大事化小，小事化了”，简单处理就算了；还有些企业不符合出具了也按要求处理了，但却从来没有关注过效果。这么一来，离我们的天下无敌基本是遥遥无期。目前来看，我们还是踏踏实实跟着阿尔法狗学习学习它的拿手绝活“试错”吧！

　　要找出“不符合”

　　首先我们看一下不符合的定义，在体系里面对不符合的定义很简单，只有5个字：不满足要求。但不符合的范围实际上很广泛，如果从不符合的性质上分，可简单分为：体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合。

　　体系性不符合：即我们的文件和相关的法律法规或标准的要求不符合。比如没有按标准要求建立实施能源评审的方法学和准则，没有制定重点耗能设备的运行控制准则等等。

　　实施性不符：即我们的实施和运行过程本身不符合管理制度等体系文件的要求。这是我们工作中最常见到的不符合类型。比如不按工艺要求使用电流电压、设备空载运行、不按要求设计合理运输线路、不按要求开关灯具和机器设备等等。

　　效果性不符合：即我们的实施或运行的能源管控绩效和结果不符合相关标准或要求。这是我们工作中最重要的不符合类型。如年度月度能源管控目标指标未达标、设备能效水平超过限额等等。

　　了解了不符合的定义及基本分类，我们再来看一下不符合都从何而来。

　　通常我们了解的不符合来源不外有：内审、外审（包括认证审核、政府监察评审、第二方评审），除此之外，好像再没有了！在能源管理中我们会进行大量的检查工作，这些工作中会发现一些问题项，如：不遵守能源相关管理规定的行为、跑冒滴漏等等。我们一般都把这些问题当作违章违规行为现场进行处理，但实际上这些问题项正是我们体系中的不符合项，不能简单按照一般问题处理处理就完事了，必须按照不符合项进行管理。还有，能源管理中我们都会进行按月、按季度、按年的目标、指标、能源绩效等统计分析，其统计分析数据进行对标后的不达标结果也是我们不符合项的重要来源。