合同能源管理知识普及
六、合同能源管理的实施步骤
1)项目双方接触ESC与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍ESC的基本情况、ESC业务运作模式及其对客户潜在的利益等。向客户强调指出具有节能潜力的领域。解释合同化节能服务的有关问题，确定ESC可以介入的项目。
2)用能诊断ESC通过客户的安排，对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。尤其会留心到客户没有提到、但可能具有重大节能潜力的环节；审核能源成本数据/估算节能量，采用客户保留的能耗历史记录以及其它历史记录，计算潜在的节能量，确定节能重点，指出节能潜力。
3)项目建议ESC向客户提出初步审计，为现有设备进行耗能、运行检测，审核能源成本数据，计算节能量并提交节能项目建议书，介绍节能项目情况、提出改造建议、估算节能量及收益。基于上述工作，ESC起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。与客户一起审查项目建议书，并回答客户可能提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
4)监测确定基准线双方对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”，进行详尽的能耗调研。监测工作须在更换现有耗能设备之前进行。
5)项目谈判、签署节能项目意向书，在协商一致下双方正式签订节能服务合同。
6)融资根据项目资金情况确定是否进行融资，如果资金不足可考虑通过银行等途径进行融资。
7)项目实施ESC进行节能项目工程设计工作、项目建设和安装节能设备。
8)项目验收项目实施完成后，由项目双方共同组织对项目进行验收。
9)监测节能量，效益分享根据合同中规定的监测方法，完成需要进行的节能量监测工作。根据节能效果及合同约定进行效益分享。
10)项目维护ESC负责向客户提供所安装设备的维护服务。
11)项目培训ESC还应对客户的技术人员进行适当的培训，以便于合同期满后，项目设备仍旧能够正常地运行，使节能效果具有持续性。
12)项目合同结束合同到期，ESC将节能设备移交给客户，项目结束。
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