合同能源管理在通信行业中的实际应用与风险解析

2014-05-02 00:01

　　5、财务管理

　　5．1　付款方式

　　双方确认每半年或一年作为一个工作周期进行付款，实际节电量以双方签字确认无误后为准。考虑到节电量依赖于电量管理系统，一旦双方有分歧或电量管理系统存在问题，就给付款带来困难。建议如有条件在合同能源管理实施前期引入第三方评估机构，评估机构主要职责包括节电量确定、技术方案指导、设备安装监理、分歧点评判等。

　　5．2　合同期满的设备处理

　　在合同期内节能设备不属于运营商，到合同期满后设备如何处理，如何实现转资和转固都成为问题，因为公司的固定资产不包括该设备，建议在合同中补充合同期满后ECMo公司以1元的价格将节能设备出售给运营商，运营商就可以以固定资产进行处理和维护。

　　5．3　收益统计

　　对于保证型的合同能源管理模式，如果前期付款充足，可能存在支付最后一笔款项时才发现业主方利益无法满足的问题，建议在最后几期付款中要提前统计业主方收益情况。

　　6、其他需考虑的问题

　　合同能源管理在通信行业才刚刚起步和实施，其牵涉到方方面面，包括技术、方案、财务、招标等各项工作。除上述介绍的问题之外，通信行业在开展合同能源管理时还需要注意以下事项：

　　（1）选一个产品好、技术过硬、综合实力强的合作伙伴。筛选EMCo合作厂商时，在关注和测试节能产品基础上，应重点关注工程实施质量，后期维护能力等。

　　（2）加强施工过程随工监督，杜绝影响通信设备正常工作事件发生。包括：a．施工过程的安全风险控制。b．施工过程工期的控制。c．工程材料和工艺的控制。

　　（3）随着节能设备运行老化，节能率会逐渐下降，不能按照统一的节电率确定具体分成，建议节电率每年重新测试一次，根据实测节能率情况确定具体分成比例。

　　（4）合同总金额的确定。在充分考虑乙方利益的情况下，避免乙方牟取暴利。主要从以下三方面进行考虑：

　　①乙方投入的确定。乙方成本包括设备成本、安装成本、维护成本、资金成本。设备成本参照同类产品的集采价。

　　②基本利润的确定。考虑乙方承担建设风险因素。年均利润在10％～20％。