问：在和客户打交道的过程中，你听到的对节能和能源管理最普遍的误解是什么？

　　胡佳：还好，大家只是对很多技术抱有怀疑态度，不确定是否确实能够做出来。在一个企业里，每个不同位置的人都要背责任嘛，老板考虑经济问题，一句话下去，下面的人做任何事情要背责任的。所以还是要体谅在这个过程当中与你争辩的人，其实他们都是为了一份责任。

　　问：不少人呼吁政府要给节能行业更多补贴和扶持政策，作为一个身在业界的企业家，你的看法是？

　　胡佳：说实话，我没想过这些。我从来没想今天拿这里的补贴、明天拿那里的补贴，没想过。如何在市场机制下生存下来，这才是我想的，这才是一个健康的企业。如果一个企业总是想着拿补贴去生存，它根本就是适应不了市场化的，甚至会扰乱这个行业的市场竞争。不在市场上趟，怎么知道水深呢。

　　其实我特别想说一句话，国家不给你补贴，没有政策的环境，你还做不做节能，如果真的是节能人，就应该做，如果不是节能人，是过来投机的，趁早拉倒吧。这就是我的一句话。我作为一个节能服务公司的代表，按理应该为行业做一些政策呼吁，但是我最想讲的就是这句话。

　　如果一定要说，我认为要推动节能行业的发展，讲其他的都是假的，最关键的是银行体系能否给节能行业多一些支持：钱从哪里来，能不能给我们贷款，贷不了款有没有其他的合理机制，这才是一针见血的。其次就是谁来做有公信力的第三方。政府是不是能作为第三方主体？如果不能，有什么好的机制来形成有公信力的第三方？国外有很多很强势、公信力很足的第三方，我们没有。第三方是很重要的，否则计量的效果没法验证。

　　问：国内备案的节能服务公司目前有4000多家，你认为什么样的节能服务商最终能够发展壮大？

　　胡佳：最核心的，你是否有足够强大的服务团队。所有的技术服务和金融服务，都需要你和客户沟通。你必须有一个良好的服务团队，你的整个团队必须能以服务的心态给客户解答问题、提供解决方案、带来价值。

　　问：柯美利目前的盈利状况如何？未来三年的规划是怎样的？

　　胡佳：节能服务公司是泛金融类的服务企业，我很幸运有一批懂金融的朋友，为我出谋划策，保证了公司金融体系的前瞻性，所以我们公司的盈利能力很不错，负债率很低。

　　未来三年的规划，是将我们自己摸索出来的新模式“能源资产管理模式”不断完善，然后将这种模式快速复制，扩大规模。

　　问：作为一个名人，你的言行会受到更多关注，在创业上可能也是双刃剑，会不会有名人的包袱、害怕失败的压力？怎么去应对？当你感到疲倦时，是什么让你坚持下来？

　　胡佳：勇敢、执着、信念、超越自我，是我们在跳水队里经常说的。我六岁时就要站在十米台跳下来，这是需要勇气的；后来练到全身都是伤，每天也要坚持训练，在这样的情况下也要参加比赛，这就是“有条件时候要拿下，没有条件创造条件也要拿下”。这种无形的精神上的东西，已经成为我体内的一个基因，让我始终专注于突破，而不是专注于困难。我也常常和公司同事分享我当运动员的故事，我很高兴看到整个公司的团队也是充满积极性，干劲十足，我想这就是我们的企业文化。我的成长经历塑造了现在的我，我希望把国家队的跳水精神：勇敢，执着，信念和超越自我，在不同的行业中传承下去。

　　我们公司叫“柯美利”，“美利”取自于《易经·乾卦》，“乾始能以美利利天下，不言所利”；“柯”来自于《尔雅》，是“肩负、担当”的寓意。我们的口号是“用心制造节能”，我期望在这个行业，大家都能用心制造节能，这就是我们节能人的态度。