这两种商业模式还可以细分为：

　　设备租赁型:客户向能源服务公司租赁节能设备，租赁期到后设备无偿转让给客户。客户按月或季度向能源服务公司支付设备租金。

　　节能效益支付型:客户委托能源服务公司进行节能改造，先支付一定的预付款，余额用节能效益支付。

　　节能量保证型：节能改造工程的全部投入由能源服务公司先期提供，如达到所承诺的节能量，客户支付节能改造工程费用。

　　节能效益分享型:节能改造工程前期投入由能源服务公司支付。合同期内能源服务公司与客户分享由节能改造带来的降耗收益。合同期满，节能设备及长期收益归客户所有。

　　能源费用长期托管型:保证客户能源成本降低的前提下，客户能源费用全部交由能源服务公司管理。节能设备长期运行管理维护、更新改造再投入均由能源服务公司承担。

　　能源管理服务公司的出现，使社会上有人把节约能源当作一档生意来做，而节约能源不再仅仅作为一种企业美德或是机构内部的个人职业行为，而是有人甘冒风险，以专业化的研究、收集、试验各种节能措施的牟利行为。这种组织创新行为促进了能源技术的发展，培育了节能市场，促进了社会能源的节约。

　　中国EMC的成功案例

　　1、希克斯公司对学校实施能源合同管理实例

　　中央美术学院锅炉房供热面积62024 M2（含模特用高温天光教室10650 M2），锅炉房由3台4.15MW+1台1.35MW燃气热水锅炉供热。节能技术改造前：2002年-2003年冬季平均燃气消耗量为900248立方米，燃气运行费用为1620446.4元,平均采暖单耗高达26.13元/平方米。在希克斯节能技术改造和能源合同管理技术服务的当年冬季：天光教室运行温度始终保持在25℃以上,普通教学区和宿舍区运行温度始终保持在18℃以上。燃气消耗量仅仅为634826立方米，燃气运行费用为1142686.8元,平均采暖单耗下降到18.42元！节能率达到29.48%!锅炉房燃气成本费用整整下降了265422立方米，达到目前北京市节能技术改造的最优秀水平。

　　2、中彩公司对深圳20家超市实施能源合同管理

　　深圳中彩能源管理服务有限公司2005年采用"能源费用托管模式"，一举签下了华润集团深圳地区20多家超市的照明工程改造项目。

　　比如说一家超市每年能源费用是1000万元，中彩节能公司用950万元包下来，超市什么都不管。我们投入250万元进行设备安装和改造，在不减低照明度（克斯）和制冷质量的前提下，如果节能20％，那么每年省200万，中彩和客户以2：8分成，扣掉客户享受的50万，中彩节能公司还可以得到150万，这样两年就差不多回本，5年以后全部设施交还给商家。

　　3、佩尔优公司对广西北海的几家酒店实施能源合同管理

　　广西北海市富丽华大酒店、南宁国际大酒店和凤凰宾馆等酒店在企业几乎没有或较少投入的情况下由北京佩尔优科技公司广西分公司实施能源合同管理，而佩尔优公司也是世行中国节能促进项目办所扶持的众多节能服务商之一。仅仅是空调节能项目的改造就让酒店尝到了甜头。南宁凤凰宾馆为两栋独立的建筑，原有两套独立的中央空调系统，相互间不能调节。通过佩尔优公司实施其拥有自主知识产权的“大温差水蓄冷改造”，不但可以移峰填谷，节约电费，还将两套系统联接，相互调剂，在过渡季节只需一套空调系统在夜间蓄冷，白天就可供2栋楼使用。南宁国际大酒店兴建的蓄冷槽为930立方米，夜间11时后将空调主机开机6至7小时蓄冷到5℃，白天选择在电价高峰时段放冷，正常情况下可放冷7小时左右，这就节省了一笔不小的电价差。面对频繁的拉闸限电，中央空调实施水蓄冷不仅是节约开支，更重要的是确保了酒店的服务品质和水准。