最后的赘语

　　刘晓光，让人最强烈感觉到的是思考的沉重与创新的能量。为了推进改革，首创集团做出了太多的第一，成为被中国企业争相效仿的典范，但是，每每被记者提及，刘晓光都几句了之，神情淡定。但是，每每说到中国企业与国际大公司的差异，他便显得十分焦虑与不甘。他是我们见到的最清醒地知晓自己几斤几两的企业家，无好大喜功，也不夜郎自大。“还要继续改革，我们过去的商业模型可能是”失败-成功-失败-成功“，今天如果再不改，还有可能失败。”这是采访结束时他说的最后一句话，分量很重很重。

　　点击首创集团

　　首创集团是北京市国资委所属的大型国有集团公司。自1995年重组以来，首创集团已逐步发展成为以基础设施投资、房地产开发经营、金融服务为核心主业，战略定位明确、发展思路清晰、品牌知名度较高、综合实力较强，是在北京市乃至全国具有一定影响力的城市综合投资控股公司，资产总额超过千亿元，连续多年跻身全国500强企业。

　　2012年该集团实现营业收入196.92亿元，同比增长5.1%；实现利润总额25.27亿元；实现净利润17.6亿元。

　　刘晓光素描

　　与许多出生在20世纪50年代的人一样，刘晓光的学业在上小学四五年级的时候中断了。那样的年代，或是上山下乡，或是到工厂当工人，或是入伍当兵，年轻人似乎并没有太多的选择。15岁那年，新疆的一场中苏之战让年轻的刘晓光带着保家卫国的信念，踏上了西去的列车，这一走就是五年。

　　军队的生活很艰苦，那个年代也没有多少书可看，《法兰西内战》、《共产党宣言》、《反杜林论》之类的书是刘晓光的文化食粮，而他的最爱却是《资本论》，越是看不懂就越反复看。从中他开始知道什么是一把斧头能换两只羊，什么是商品转化为货币的惊险一跃，同时他也知道了欧洲，了解了世界，领悟了经济学。

　　1975年，刘晓光复员回到北京，并被分配到了北京测绘仪器厂任车间主任。而1977年恢复高考的机遇，改变了刘晓光的命运。

　　刘晓光从小就喜欢绘画，曾经梦想当个画家，就连考大学的时候都还在想着进美院。但他发现，中国还是很穷，应该学点儿经济，学点儿商业，为改变当时中国落后的局面做点儿事。然而，在备考的时候，刘晓光甚至不知道数字还有负的，从正负数到解析几何，六年的数学课程，他仅用了两个月的时间。功夫不负有心人，他考进北京商学院，攻读商业经济学专业，并于1982年获经济学学士学位。

　　毕业后，刘晓光被分配到北京市计委商贸处。1982年至1995年期间，刘晓光历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任，北京首都规划建设委员会副秘书长等职，期间，他管过外汇、房地产，也做过配额。

　　1994年，受北京市政府委派，时任北京市计委副主任的刘晓光主持了“ING北京投资基金”在香港的上市活动。当时，他穿着一身红都牌西服、一双旧皮鞋赴港，却受到了意想不到的冷遇。国际资本圈里的人看到他这身打扮戏称其为“大陆表叔”，并“警告”他，要想进入资本市场，这一身行头是万万不行的。心里不是滋味的他随即与同事们凑钱，买了一套新西装，并在别人挑剔的目光中换了衬衣、领带、皮鞋，最后一咬牙，又买了一块浪琴手表。这身行头显然不是出于虚荣和浮夸，是他刘晓光对资本的尊重以及征服资本市场的决心。就这样，初尝酸果的刘晓光开始走进了国际资本市场。

　　1995年，刘晓光被组织派进北京首都创业集团，并参与了一个大烂摊子的集团重组。他以智慧与胆识，以金融杠杆推进了产业从亏到赢，从弱到强。我们都知道首创集团，但是恐怕有一半以上的人不知道北京首都创业集团才是它的全名。这个全名凝聚着创业者的精神，而那个简称却积淀了开拓者的成功。

　　刘晓光，现任首创集团党委书记、董事长，首创置业、首创股份董事长，新资本国际投资有限公司董事局主席，瑞士达沃斯世界经济论坛会员，阿拉善SEE生态协会创始会长、理事。