上交所创始人尉文渊闪离华锐风电：遭清洗或避浑水？
两次更迭
早在一年前，华锐的状况已经不佳。2012年8月28日华锐发布的2012年半年报显示，华锐营收30.9亿元，同比下降42.04%，净利润0.25亿元，同比下降96.25%。当时与刚上市相比，市值已经缩水三分之二。
两天后，2012年8月30日，尉文渊代替韩俊良担任华锐代理总裁，从投资人走到前台，开始参与华锐的经营决策。不过韩俊良依然保留华锐董事长的职位。
“作为我们来说，我们把自己的身份确定的很清楚，我们是财务投资人，会充分尊重企业经营管理层，我们是不会轻易地跑到前台来的。”华锐早期的一名投资人表示，尉文渊之所以从担任代理总裁开始参与华锐的经营，是因为投资人的理念和此前执掌华锐的韩俊良冒进扩张的理念差异太大。“越是在困难时期，这些不同的思路越是体现了出来。”这位投资人说。
2013年3月6日，华锐风电发出公告，自曝会计差错，将2011年净利润调减1.68亿。自查自曝四天后，3月10日，韩俊良辞去了华锐董事长的职务，由尉文渊接任。至此，尉文渊进一步加强了对华锐的控制权。
“韩俊良辞职是因为曝出的财务问题，得有人买单。另一方面，资本方逼得也狠。”一位知情人士表示。
起源于大连重工、核心管理层和执行层多数也来自大连重工的华锐风电，从创立初始就烙上浓厚的国企印记。“国企，特别是在国企工作习惯了的人，经营思路是大张旗鼓的往外拓展，讲的是规模。”一位华锐投资人说。
在2005年到2010年风机制造商抢占快速扩容的市场过程中，韩俊良执掌下的华锐风电以速度和规模的优势迅速占据国内最大的市场份额。2008年，华锐以22%的市场份额高居第一，行业龙头金风的市场占有率则由2007年的25%下滑到18%，排名第二。
韩俊良对供应商的供货时间和产品下线时间有着极其严苛的要求，然而追求速度是以牺牲一定的质量为代价的。与此同时，华锐组建了一支庞大的售后服务团队，在风机出现问题时采用人海战术来解决。“故障多，华锐售后服务团队可以快速上去，把问题给你解决了。”中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞在两年半前接受采访时说。
“韩俊良从大国企出来，也有他的优势。采取的策略是市场份额我先占，订单我通吃，有毛病我通改。”施鹏飞说。
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