上交所创始人尉文渊闪离华锐风电：遭清洗或避浑水？

2013-08-07 00:05

蓝林笑生

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　　然而随着早于尉文渊预期的风电业发展瓶颈的到来，风电业发展增速放缓，韩俊良的行事风格不再适合华锐。2011年，华锐连续三年市场份额第一的位置被金风科技取代。这一年，华锐风电新增市场份额为16.7%，金风科技为20.4%。

　　“民营资本追求的是怎么能用有限的资金为股东拿到更多利益和回报，追求的是企业的盈利能力，会更脚踏实地。”上述华锐投资人介绍。

　　与此同时，面临着2014年1月1日华锐股票禁售期到期，资本方和股东方都希望股价再提升一些，于是推选尉文渊上台。“利益使然，相同的利益方是会在一起的。”这位投资人说。

　　“尉总当时认为自己有能力可以把华锐搞得更好一点。”阚治东说。

　　尉文渊执掌华锐之后，核心就是对华锐的战略进行收缩。首先是裁员，2012年11月15日到12月20日，华锐风电裁减了四批员工，总计约470人。一位华锐离职员工介绍，裁员首先从研发部开始，由于韩俊良没有预判到市场环境发生了变化，研发部门仍招进了大量人员，于是在尉文渊上任后的2012年下半年被减裁。除研发部门，市场部门也是被裁的主要对象。

　　对于跟随韩俊良来到华锐的大连重工的旧部，尉文渊裁掉了一些，也将一些人的职务进行对调，比如此前负责采购的改为销售。“不过现在刘征奇上任之后，现在慢慢把他们往回收，有些也官复原职了。”一位接近华锐的人士说。

　　尉文渊对华锐的架构也进行了重新调整，将原来的二十三个职能部门按经营职能重新调整设立九个部门，试行子公司区域管理模式，成立了东北、华北、华东和西北四家区域子公司，并将成立负责国际业务和投资业务的专业化子公司。“华锐风电已开始对不符合公司发展战略要求、缺少发展前景的子公司开展注销和关闭工作。”华锐在2012年年报上公告称。

　　对于尉文渊的改革措施，行业内有截然不同的两种评价。

　　一位华锐离职员工表示，架构调整后华锐内部整体是看好的，过去管理混乱是华锐的一大弊病，新架构更符合现代公司的管理方式。通过裁员为华锐瘦身，也能减少运营成本。

　　一位风电开发商高管则认为，华锐裁员后，明显影响到了售后服务，引起下游客户风电开发商的不满。“华锐这个样子，大家都很着急，现在华锐的维护工作和低电压穿越改造工作都滞后了。国家能源局要求6月底之前完成低电压穿越改造，华锐的改造比较滞后，也不知道完不完得成。”这位风电开发商高管说。