上交所创始人尉文渊闪离华锐风电：遭清洗或避浑水？
新盟集团办公室设在北京西钓鱼台，2005年下半年，尉文渊、阚治东和韩俊良几人几乎天天窝在那里，讨论华锐的筹办细节，经常讨论到凌晨三四点钟。
阚治东和尉文渊等人的“赌博”成功了。2005年底，他们将第一笔资金打给华锐风电。2006年，华锐风电赶在所有竞争对手之前生产出国内第一台1.5MW的风机，和华锐一样从国外购买技术发展风电的企业，全国有几十家，因为产品上市比华锐晚了一两年都没有发展壮大。2008年，华锐风电新增市场份额位居中国第一。其销售收入2006年约为2亿元，2007年迅速增至近25亿，2008年又达到50多亿。
2008年底，东方现代将持有的华锐风电股权转让给刘会、于国庆、李苗以及包括阚治东在内的8位合伙人。在华锐风电上市后，这批人大多成为亿万富翁。
对于东方现代和西藏新盟来说，华锐是一笔无比划算的投资。“投资成本第一次分红就回来了。”熟悉阚治东和尉文渊的人说。更不用说华锐上市后超过100倍的帐面回报。
在研究透风电设备后，尉文渊找到上海玻璃钢研究院进行合作，2007年底创办昆山华风风电科技有限公司，专门生产风机叶片，向包括华锐风电在内的设备厂商供货。尉文渊一直待在生产一线，研究使用成本更低的国产材料生产叶片，最终达到国外同类产品同样的品质。一个叶片长达30多米，运输成本很高，但尉文渊动脑筋，别人一辆车只能运一个叶片，他能运两个，成本节省了一半。
如果没有尉文渊和阚治东的投资，大连重工或许还下不了决心进军风电业。如果没有华锐的投资机会，尉文渊和阚治东则不会在离开体制后重获巨额财富。从2005年开始，以尉文渊和阚治东为代表的资本力量，和以韩俊良为代表的产业力量在很长一段时间内相处融洽。
2009年时，尉文渊已经预料到欧盟未来将会大量削减对新能源产业的补贴。他也意识到所投资的风电产业将会在未来面临一个瓶颈期。“他当时的预测是2015年风电业发展会遭遇瓶颈，只是没想到会这么快，这两年就开始了。”熟悉尉文渊的人说。
一位华锐投资人认为，华锐前期做得还是比较成功，但是资金投入得太快、产能扩张得太快，加上行业增速突然放缓，于是陷入尴尬境地。
形势好坏是一方面，企业自己能否做得好则是另一方面，“我也希望华锐新的班子能把华锐做好。”阚治东说。
“这么大的公司，代表先进行业，也有非常大的市值和产品价值。行业还是希望华锐能够好起来。”一家风电开发商高管说。
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