上交所创始人尉文渊闪离华锐风电：遭清洗或避浑水？

2013-08-07 00:05

　　一度被韩俊良寄予厚望的海外市场，也在尉文渊主导下进行收缩。一位2010年进入华锐国际业务部的项目经理表示，2010年和2011年这两年是华锐国际业务井喷期。2010年10月，韩俊良在北京国际风能大会上公开宣布2015年华锐海外销售要占总销售30%的目标后，华锐国际业务部员工从2010年的20多人一度增加至100多人。而当时其它风机制造商海外市场团队规模一般在20至30人之间。

　　“华锐在海外市场上策略过于激进，但也有一定道理。国际市场不激进，你不去做，别人就占了。我觉得韩总的战略定位还是很超前的。”这位华锐国际业务部项目经理说，华锐是中国风机制造商中较早走向海外市场的企业之一，2010年也让其看到了很大希望。“每个人都会带客户来谈，每次会议室必须提前抢。”不过，团队规模最大、出海时间较早的华锐，现在来看，却不是海外市场做得最成功的。截止2012年年底，金风科技待执行的海外订单达424.25MW，华锐待执行的海外订单仅为187.5MW.

　　“一个是华锐背景的问题，国际客户会关心；一个是和超导的官司，对国际市场有影响；还有一个是华锐自身在海外市场上执行力的问题。三方面任何一方影响都很大，何况是三方面的问题一起出。”上述华锐国际业务部项目经理解释说。

　　华锐在海外市场商业模式比较单一，仍定位为设备供应商，纯粹销售风机。而竞争对手金风科技、三一电气在海外市场都在尝试更复杂的商业模式，先自己投资开发风场，安装自己的风机，运行一段时间后再将风场转让，以此促进风机销售。

　　尉文渊上任后，将国际业务部调整为专业子公司，撤销了一些在海外没有太大进展的点，如西班牙、英国。与此同时，随着华锐海外业务部的人主动离职，现在华锐负责海外市场的团队已缩减到20到30人的规模。

　　“尉上任后的措施是为了要把拳头捏得更紧一点、出拳更有力一些。”熟悉尉文渊的人评价。

　　然而今年5月14日，尉文渊突然辞去华锐董事、董事长、代理总裁的职务。尉执掌华锐的时间不到一年。“企业本身的人事更换，是整个股东会决定的。我相信尉总也同意股东的决议。”阚治东说。也有熟悉尉文渊的人表示，尉的突然离职是因为“不需要把不该他承担的责任承担起来”，不该承担的责任是指证监会正在对华锐进行的财务调查。