“国内好多企业的产业化进程，都没有进行前期铺垫，直接跳到最后一步，并且大都引进国外的装备和技术，根本没有形成自己的技术。”徐华坦言。

　　方大炭素新材料科技股份有限公司（下称方大炭素）就是一个典型的“门外汉”。中国炭素行业协会秘书长孙庆告诉《中国经济和信息化》记者，方大炭素早在前年就投入了一条碳纤维生产线，采用德国引进的设备，但由于没有相关方面的生产经验和人才，最终导致产品难产。

　　对于这种情况，方大炭素似乎并不甘心，继今年年初收购控股股东方大集团持有的抚顺方泰精密碳材料有限公司100%股权之后，9月26日，他们在碳纤维领域再度发力。根据公司当日刊登的公告，公司拟通过北京产权交易所参与受让中钢集团江城碳纤维有限公司70%股权，交易标的挂牌价格为7205.77万元。

　　作为过来人，郝相国对这样的收购并不看好。虽然方大炭素可以抽调部分骨干进行亡羊补牢，让原本停产的生产线重新启动，但这显然不是企业发展的长久之计。“只能解决暂时的问题。”

　　在这场大跃进式的碳纤维产业极度扩张过程中，国内企业几乎完全忽视了前期准备工作，所以才导致如今“用一条生产线去做试验”的尴尬局面。在徐华看来，这并非碳纤维产业的特有病症，其实国内很多产业也都是拿来主义，但“碳纤维是个高科技产业，一般的传统材料还可以应付，而碳纤维产业仅靠拿来主义根本解决不了实际问题”。

　　敌人从来不会等你全副武装好以后才开始进攻，碳纤维行业当然也不例外。就在国内碳纤维生产企业到处还都充斥着形象而神不像的生产线时，国外碳纤维巨头悄然杀至。郝相国意识到，一场激烈的厮杀已经在所难免。

　　卖身还是被击垮

　　“我们只害怕中国的民营企业。”这是在拒绝被一家日本企业收购后，郝相国第一次听到对方的心里话。

　　谈判桌上的场景至今仍印在郝相国的脑海。“1997年，我们的产能才35吨，实际产量也就17吨，但我们产品的合格率很高。当时日本的东丽和三菱都开出了5000万的买断价格。”

　　5000万元在当时算是一笔不小的费用。“那时候有种民族自豪感，直接就拒绝了。放到现在，可能就卖了。”从略带调侃的语气中，不难读出郝相国对目前碳纤维产业的一丝失望。

　　拒绝卖身之后，危机接踵而至。不久，日本几大巨头就采用低价倾销的手段对国内企业进行围剿。“当时国外倾销给我们的都是三流产品，但没有任何办法，只能忍受。”郝相国眼睁睁地看着诸多企业最后以“丢了市场而倒下”的悲剧离场。当时因为利益驱动而选择卖身的企业家们，也只能亲眼目睹自己创建的碳纤维厂轰然倒地。

　　“对方的目的只有一个，就是不让中国发展碳纤维。”郝相国难掩心中的愤怒。

　　其实，早在1984年，当时的上海碳素厂就试图引进美国Hitco碳化设备，最终被美国国防部否决。与此同时，世界各知名碳纤维公司均囿于“巴黎统筹条约”限制，不转让技术、不出售设备，只有英国RK公司同意出售大丝束预氧化炉和炭化炉。

　　吉林化学工业公司经过多轮谈判、考察，最终购买了一些碳化设备及相应测试仪器。1990年经多次试车，预氧化炉尚可，但炭化炉却始终开不起来。引进设备都不能正常运转，所谓的外国专家也无能为力，十几年后都当废铁卖了。

　　令人遗憾的是，20多年过去了，一些类似的老问题依然没能得到彻底解决。