写在前面：没人想到，30多年前的中国小城惠州，一个叫TTK的小企业会成为今天世界级的TCL；更没人想到恢复高考后的第一批大学生中有一位“神奇”的接班企业家，开创了中国企业与众不同的并购和国际化之路。从弱小到强大，从不被看好到坚持至今、30年艰辛路，从濒临衰亡到“鹰的重生”……

　　“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。那是一个亢奋的年份。紧随着TCL，7月上汽收购韩国双龙；12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。

　　李东生和他的TCL告诉中国的企业：坚守梦想，始终不退场、不言败，朝着成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业而努力，便能成为了一个拥抱无尽战场的真正战士。一直关注中国品牌发展的著名经济学家吴敬琏就曾这样说过，TCL是我国改革开放中成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，是值得深入研究、弥足珍贵的企业标本。中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动，如何适应商业环境，寻找出路，TCL的历程给出了很好的解答。本月初，网易财经《亦观察》曾推出过讨论TCL如何陷入困局的文章——《TCL困局：走向迷失的救赎路》，作者认为TCL还停留在“硬件贸易差”思维里，某种程度上这种价值观已经拖累了TCL，让其走进了一种莫名的困局，特别是在互联网电视、互联网手机等“互联网”电子消费品牌大行其道的今天，TCL前进的步伐变得更加沉重起来。本期《商业传奇》我们再来梳理和浅析一遍这家中国的跨国企业如何走向成功、衰落、重获新生？李东生和他的创业团队如何经营和管理一家本土的“国际化”企业？他们的路在何方？他们如何做“一个永远不知道疲倦的追赶者”？

　　李东生，1957年7月出生于广东广东惠州贫困地区，祖籍广东省揭西，客家人。他是1978年恢复高考后的第一批大学生，烽火浪潮，当大家都往上层社会奔跑时，被高考“赐予”了第二次“生命”的李东生选择与别人不一样。1978年他考入华南理工大学无线电系时，他的同班同学就有包括后来的创维集团董事长黄宏生和康佳集团掌门人陈伟荣。对于当年那种穷乡生活，年轻的大学生李东生充满了各种想象，不过内心深处的他不一定想到自己会成为一名企业家。1982年他从华南理工大学毕业时，更没人会想到，这个人在过第四个本命年时，将成为影响全球彩电业乃至亚洲商业领域的家电大佬，轰动一时，名声大噪。“我毕业时甚至没有报考研究生，因为我觉得，继续专业深造不是我力所能及的，于是决定回家乡做一些实事，第一个目标是当好一名工程师。”李东生最初的人生目标，极具那个时代的色彩。

　　良好的创业和企业经营环境成为TCL成功的必要条件

　　作为中国改革开放最前沿的省份，广东一直是中国创业气氛和环境最好的地域之一。这也是30多年来，中国商业社会里诸多牛叉企业/公司诞生在这里的原因之一。譬如：华为（创始人：任正非），健力宝（创始人：李经纬），美的（创始人：何享健），中兴（创始人：侯为贵），万科（创始人：王石），爱多（创始人：胡志标），科龙（创始人：潘宁），步步高（创始人：段永平），格力（创始人：朱江洪)，太阳神（创始人：怀汉新）以及本文的TCL与李东生等等。这些都是在中国商业史上留下名字的企业或者个人。