永不知疲倦的追赶者：李东生只为TCL而生？（图文）

2014-06-26 09:44

　　答卷：5年TCL国有资产增长两倍多

　　5年后，李东生交出了一份难以想象的答卷：5年来TCL国有资产增长了两倍多。地方政府除每年分红1亿多元外，税收从1亿元增加到TCL2001年完税后的近11亿元。2004年1月，TCL集团通过与子公司TCL通讯换股，实现集团整体上市。TCL集团董事长兼总裁李东生个人持有股份市值近6亿元。对此，李东生公开强调的却是：“我个人没有那么多资产，我最大的理想是，和同事们一起，把TCL做成中国最有竞争力的世界级企业。”

　　做中国的“收购大王” ：TCL的战略布局？

　　不过让人们更加的记住TCL和李东生的却是一连贯的收购。似乎TCL深知，自己的业务不能仅仅限于大陆或者港澳等地。所以几乎与企业改制同步，李东生在彩电市场的蛇吞象并购也在有条不紊地展开。如果说收购IBM PC使得联想“一夜成名”，完成国际化；TCL的“功成”则是要显得“长路漫漫”一些。1996年，一直与TCL集团有密切合作关系的香港上市公司长城集团出现困难。为保证TCL与长城集团的长期合作，李东生试图收购“长城”，但最终被高路华以更高代价挡住。购“长城”不得，李东生马上虚晃一枪，兼并了香港老牌彩电企业陆氏集团。1997年，TCL又吞下河南美乐彩电。这次李东生采取了保留美乐品牌的策略，以针对农村市场。TCL由此开了国内彩电业兼并中保留原品牌的先河。

　　李东生“一个一个搞兼并”

　　之后，李东生大刀阔斧的扩张和并购一发难收：1997年购得内蒙彩虹、2000年兼并无锡宏美。2003年8月12日，外界猜测已久的“TCL收购乐华”的传闻又揭开谜底，TCL吞下乐华，使之成为自己的子品牌。那段时间对彩电业“华南三杰”的评价是：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”。