永不知疲倦的追赶者：李东生只为TCL而生？（图文）

2014-06-26 09:44

　　TCL再出发，路该怎么走？

　　据了解，就在《鹰的重生》举行图书首发仪式前一天，TCL集团发布了2011年度业绩预告，预计公司全年实现净利润约为15.5亿元–18亿元，较上年同期增长约230%-280%。公司主要产品液晶电视和手机出货量均跃居全球第七。全年平板电视销售量突破1000万台，手机销量将超过4000万部，空调、冰箱、洗衣机等家电业务实现历史性增长。2011年取得的经营业绩，为下一步打下坚实的基础。新书首发仪式上的李东生已经把企业的目标瞄向未来。他与全球6万名TCL员工已经开始行动——“新30年，TCL再出发”。李东生认为回顾过去，更需要思考未来，重新定位自己，30而立的TCL，下一个目标要在彩电、手机主要业务方面进入全球前五，实现跨越的梦想。TCL应与中国经济的腾飞一起壮大，像鹰的蜕变一样，重新开启TCL新的生命周期。

　　互联网思维：在于抢夺入口与经营用户

　　但是事实会是怎样，只有天知道。毕竟TCL不是三星，甚至不是联想这样的企业。在讲究“互联网思维”的今天，TCL的弱点是停留在“硬件贸易差”思维。不可否认在过去的10年里，TCL的确是一个成功的电子消费品牌，其制造工艺、质量、口碑等甚至可以与国际知名的索尼、松下、三星媲美。并且在他过往30年的历史中，他做出了三次华丽的转身，目前来看也算度过了关口。但是TCL的转型路，或者说自我救赎之路，走的并不是那么清晰，甚至有些病急乱投医。可怕的就在这。庆幸的是，李东生自己也意识到了这点，并宣布带领TCL开始了向互联网转型的路，其认为转型对的意义在于抢夺入口与经营用户。

　　TCL备战大面板回购华星光电

　　在经历了中国企业最壮烈的“凤凰涅槃”；TCL2010年启动的华星光电项目，开启了垂直整合构建全产业链步伐，提升自身企业核心竞争力。现在看来这是TCL这么多年最正确的一条选择，面对日韩以及台湾的面板企业的竞争，只有占据面板这样的上游领域，才能在市场中拿到更多的主动权。所以李东生也决定提前实施回购计划。2013年5月2日，TCL集团发布摘牌公告，宣布已与深超投就其手中持有的30%华星光电股权签署股权转让合同。但显然，在三星、夏普等大公司盘踞的大尺寸面板领域，TCL能从这些强大的竞争对手中抢下多少市场份额，还是一个未知数。