永不知疲倦的追赶者：李东生只为TCL而生？（图文）

2014-06-26 09:44

　　失败的收购

　　国际化有多诱惑，并购就有多危险。2004年，无数人亲眼目睹李东生打开了一只“潘多拉魔瓶”，完成对汤姆逊和阿尔卡特的收购。除了希望还在瓶底，所有他想到的没有想到的困难都在接下来的12个月中出现了。但如果今天你问李东生他是否后悔？他的答案依然是否定的。从2009危机年之后，TCL和李东生的确是获得了“鹰的重生”。在TCL30年成长历程中，回首当初，李东生似乎也有一些事情是做对了，起码是坚持对了。记得当年当明基收购德国西门子手机业务的消息汹涌到来时，李东生还不得不在深圳召开小型媒体沟通会，为T&A公司再一次重组，进行恳切地沟通。之前5月份的这一次重组，已经被媒体视为TCL国际化的一次重大挫折，据说，双方为此重开的谈判曾经以“退出”相“威胁”。现在呢，那次的收购真的是失败的吗？答案是绝对的。

　　英雄老泪：承认自己的失败

　　来看李东生自己的说法吧。在做出收购决定的时候，TCL内部很多人反对，彩电元老人物胡秋生看了合同后，坚决表示不能签，但是李东生决心已定，“力排众议”。然而，他对并购整合所谋划的增长策略、协同效应和品牌及新业务拓展并未奏效，结果，他遭遇了前所未遇的压力，2007年，他袒露没有达到目标的内疚和自责是压力之因。并购后的第二年下半年，成为了自己最艰难的时候，甚至已经对自己的情绪造成了困扰，那段时间，他的情绪很低落，瘦了差不多20斤，原来三尺五的裤腰，到2006年11月只有三尺二裤腰了。李东生最终承认了自己的失败，这是他1982年参加工作以来，第一次没有完成自己的目标。事后在吴晓波主导创作的的那本《鹰的重生》中，也做了深刻的“检讨”。

　　李东生检讨的三大失误是：首先，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管；其次，没有坚决制止“诸侯文化”，导致形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，毒化了企业的组织氛围；第三，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位，影响了一大批有能力的新人成长。“久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”李东生称。