永不知疲倦的追赶者：李东生只为TCL而生？（图文）

2014-06-26 09:44

　　被郎咸平猛烈炮轰

　　因为工作出色，1993年初李东生顺利担任重组后的TCL电子集团公司总经理。1996年，随着前任总裁退休，李东生登顶TCL，成为TCL集团总裁。不过，登顶TCL的李东生在1997年时肯定想不到，8年后自己将被一名叫郎咸平的香港学者猛烈炮轰，罪名是在TCL创业的过程中，“李东生由几乎身无分文演变到身家近12亿元，成为TCL改革的最大受益者……TCL发展的过程实际上是国有资产逐步流向个人的过程”。李东生则回应，“自己那时思考的就是如何改变当时TCL电子集团100%国有控股的现状，实现产权制度改革，为企业持续发展增加动力。思考的结果是：改制！”

　　TCL改制成功是否因为李东生的胆大与豪为？

　　就是这样，中国企业的大多发展形势——国有经营——被逐渐的市场化改革替换。TCL是相当的成功的一个。当然二十几年的改革中，有很多的“悲剧”发生，也有少数的像李东生这样的团队的成功者。如果不是同样的身处广东的健力宝和李经纬的遭遇值得同情，李东生和TCL的“转型”成功或许也没有如此的典型。对于郎咸平的“马后炮”，兴许更应证了李东生的胆大与豪为。但是代价是必然有的，只不过赌赢之后，一切平静如初。

　　将父亲房子做抵押以区区50万操控3亿多国有资产

　　这个过程中，当年李东生及其团队几乎就是在豪赌：以国有资产增量作为管理层股权激励指标。李东生与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议：核定当时TCL净资产约为3亿元，全部归政府所有，每年企业净资产增长率不得低于10%。如增长在10%-25%，管理层可获得增长部分的15%；增长25%-40%，管理层可得增长部分30%；增长40%以上，管理层可得45%。根据上述协议，作为第一责任人，李东生需交50万元风险抵押金，且从授权经营之日起，基本工资只发50％，达到目标才能领到100％工资。由于当时现金不够，背水一战的李东生将自己和父亲的房子做了抵押。以区区50万元的抵押来操控3亿多元的国有资产，肩负重任的李东生从开始就显示出蛇吞象的胆量。这种胆识一直贯穿在TCL一连串的资本并购和企业并购活动中。