在董明珠的带领下格力能走多远？

2013-09-12 00:02

Radow

关注

　　问：据格力核心骨干介绍，您对他们每个人每一步成长都十分关注，被他们称做“导师”。这对一位日理万机的企业领导者并不容易，请问您是如何做到的？

　　董明珠：2001年我升任格力电器总裁时，确立了“打造百年企业”的发展目标。对于建立百年企业来说，我们一直在打地基。作为企业领导者，打好地基，就是要关注所有的年轻人，而核心人才队伍的培养，在整个工作当中是特别重要的。

　　你所讲的“日理万机”，万机就是小事。我历来与别人的思维不一样，人们常说领导管大事，我认为大领导应该管小事，当小事变成大事，企业也就该丑态百出了。

　　问：您一直强调将格力建成百年企业，在接班人的培养上是怎么考虑的？

　　董明珠：其实考虑这个事情不是今天，而是我在2001年担任格力电器总经理的时候就开始了。百年企业是一种名词表现，是指可持续发展的企业。对年轻人的梯队培养问题，我们一直在关注，什么样的人真正有领导力，并能掌控未来？我们同时要考虑未来两三代的接班人，我负有这样的责任。

　　现在在格力的不同领域，有不同的优秀人才，但是要培养出一位综合全面、能掌控全局的接班人还需要时间。这个人一定是持续创新的企业文化中推选出来的，并非只有简单技能上的优势，而且是愿意把自己的一生奉献给企业的人，这是至关重要的。

　　拿什么拥抱物联网时代

　　格力一向强调不受制于人，表现出一贯的强势与控制欲，所以其在物联网时代最大的挑战是如何做到开放。

　　“消费者是我们工作的中心所在，我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”这是印在《亨利·福特自传》扉页上的一句话，令董明珠激动不已。她说：看到这句话的时候，觉得自己不再孤独。

　　实际上，这也是优秀企业始终如一的目标。而要达成这一目标，有赖于企业的管理制度和企业文化。在福特生活的年代，大规模制造刚刚兴起，混乱的市场需要秩序。福特将流水线模式和标准化引入汽车制造业，并在管理上推行以产能目标化和时间定量化的泰罗主义(科学管理)。因为是大规模生产，反而不再需要微观个体的周密设计和创新能力。久而久之，在制造业中形成一种如电影《摩登时代》中“跟上步伐”式的惯性文化。