在董明珠的带领下格力能走多远？

2013-09-12 00:02

　　联系产生价值

　　不过，仅凭一己之力与其他企业在物联网领域展开斗争显然是不现实的。以数字家庭为主的物联网带来的挑战既长远又迫切。要让所有的机器连接起来对话，就需要各种家电生产品牌企业先联系起来。对企业管理者来说，必须将这些想法变为现实的创造组织机构和商业模式。

　　在这一点上，福特汽车仍然走在中国企业前面。它打入硅谷的一个主要目的就在于，将汽车作为一个平台，联合更多的合作伙伴，让这个平台更好地为消费者服务。与以往不同的是，福特公司尝试建立一个基于自己的生态系统，将供应商、合作伙伴、制造商和消费者全部囊括进来。而联系必然产生价值，福特公司不仅利用他人的创造，还会增加自己的创新。他们会探究各种方法来展开成功的协作，并达成协议。最重要的是，还要通过各种方式将学到的东西贯彻到自己的组织里。

　　实际上，格力拥有并不比福特公司逊色的技术和传播渠道。通过数字家庭平台打造格力自己的生态系统，可以创造更多价值，但建立这样的系统需要全新的态度。格力一直强调自主研发和掌握核心技术，同时保持一贯的强势与控制欲，所以其面临的最大挑战是：能否以开放的战略参与到系统中，并且去学习和完善自己。

　　这正是技术发展带给当下中国企业的启示：竞争中实现更好的协作，比赢得竞争更重要。